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在保發(fā)展、抓機遇的關(guān)鍵時(shí)刻，6月份，公司針對“整合資源，節約成本”這一倡議進(jìn)行了討論，倡議全體員工從思想上牢固樹(shù)立開(kāi)源節流意識，從本職工作做起。為保證這一倡議落地，公司制定了實(shí)施計劃，大家立足部門(mén)及崗位工作提出了相關(guān)措施，從7月份開(kāi)始，將從人力成本、材料成本、管理優(yōu)化、產(chǎn)品及服務(wù)等方面進(jìn)行完善，加強精細管理。
近期，財務(wù)部清點(diǎn)了一年以上未使用的材料，對無(wú)法繼續使用的材料交由采購組處理。此外，市場(chǎng)部針對工程項目實(shí)際情況，對后臺系統備用接口設計提出了優(yōu)化方案，質(zhì)管部將建立維修材料領(lǐng)用檢查制度，對退換貨維修材料領(lǐng)用進(jìn)行嚴格控制，以避免浪費……大家從大處著(zhù)想、小處著(zhù)手，發(fā)揮自己的聰明才智，在開(kāi)源節流的良好氛圍中，通過(guò)舊材料回收、處理等方式，杜絕浪費，增強服務(wù)意識，人人精打細算，控制成本，做好開(kāi)源節流“大文章”。 |
