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| 優(yōu)化標準 梳理流程 苦練內功 |
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來(lái)源：西安市遠征科技有限公司 | 發(fā)布時(shí)間：2012-06-12 18:43:32 | 瀏覽：2508次 【關(guān)閉此頁(yè)】
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在2012年的戰略研討會(huì )上，公司提出今年的戰略重點(diǎn)是練內功，通過(guò)梳理流程，優(yōu)化技術(shù)標準、管理標準、工作標準，以增強企業(yè)軟實(shí)力，提升企業(yè)管理水平，適應市場(chǎng)競爭。
為提高工作質(zhì)量、規范管理，公司結合標準化工作進(jìn)行了各項流程的梳理。2月份，公司制定了《2012年流程標準優(yōu)化實(shí)施計劃》，編寫(xiě)了標準化流程模板，并對相關(guān)人員進(jìn)行了培訓。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量是設計出來(lái)的，也是管理出來(lái)的?；谶@一思想，質(zhì)量體系文件的修訂是本次工作的重點(diǎn)。4月份，在質(zhì)量體系程序文件修訂中，采購及設計質(zhì)量控制程序分別增加了3個(gè)，其次對設計開(kāi)發(fā)和供應商控制程序進(jìn)行了優(yōu)化，修訂了設計驗證及供應商評估方法?？偨?jīng)理、管理者代表、質(zhì)管部經(jīng)理、標準化負責人、質(zhì)量技術(shù)員組成審核組，堅持高標準嚴要求，評審相關(guān)文件，目前文件已下發(fā)各部門(mén)并試運行。
為指導員工規范操作，提升技能，本次優(yōu)化流程的另一重要工作是部門(mén)工作手冊的編制。其內容包括公司和部門(mén)文化理念、部門(mén)組織結構及崗位工作標準、相關(guān)業(yè)務(wù)流程、管理標準、技術(shù)標準等內容。5月，各部門(mén)確定了手冊目錄，并按照業(yè)務(wù)類(lèi)別梳理相關(guān)流程。此次共需編制、修訂工作流程101個(gè)、管理標準 41個(gè)，技術(shù)標準24個(gè)。計劃6月份完成流程梳理等工作，對下發(fā)的文件通過(guò)宣講、學(xué)習等方式，讓員工了解各項標準。公司將安排專(zhuān)人負責檢查實(shí)施情況，以保證其“落地有聲”。
“工欲善其事，必先利其器”，雄鷹要獲得新生，必須磨掉老化的喙。只有全體員工認識一致，嚴格按照流程、制度安排工作，苦練內功，我們的企業(yè)才能不斷提升和強大，適應市場(chǎng)變化，在競爭中贏(yíng)得先機。
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